Julian Cornelissen
Rechtsanwalt & Steuerberater | Co-Founder & Managing Partner
CFO-Services
Unternehmen in Umbruchsituationen (von Einzelthemen bis zu einer ausgewachsenen (vorinsolvenzlichen) Krisensituation) brauchen mehr als klassische Beratung – sie brauchen Führungskräfte, die anpacken. Unsere CFO Services verbinden operative Handlungsfähigkeit mit strategischer Weitsicht: Ob als Interims-Geschäftsführer, kaufmännischer Leiter oder Chief Restructuring Officer – wir übernehmen Verantwortung, wo sie am dringendsten gebraucht wird.
Als Teil von horizon-re arbeiten unsere Interim-Manager und CFO-Experten Hand in Hand mit den juristischen und betriebswirtschaftlichen Teams der Kanzlei. So entsteht, was den Kern von horizon-re ausmacht: interdisziplinäre Beratung aus einer Hand – praxiserprobt, lösungsorientiert und immer im Interesse des Unternehmens.
Wir stellen nicht nur Konzepte vor, wir setzen sie auch um. Unsere CFO Services bedeuten: sofortige Handlungsfähigkeit, messbare Ergebnisse und ein Team, das die Sprache aller Stakeholder spricht – von der Geschäftsführung über Banken bis hin zu Betriebsräten und Gerichten. Dies alles aus der Sicht und gemeinsam mit dem Unternehmer/Gesellschafter
Häufige Fragen zu unseren CFO-Services
Ab wann macht ein CFO-Mandat mit der horizon-re GmbH Sinn?
Ein Mandat macht immer dann Sinn, wenn kaufmännische Führungskompetenz gebraucht wird, aber nicht dauerhaft im Unternehmen vorgehalten werden soll oder kann, sei es zur Überbrückung einer Vakanz, in einer Restrukturierungsphase oder zur Vorbereitung einer strategischen Transaktion. Unsere Erfahrung zeigt: Je früher wir eingebunden werden, desto größer der Handlungsspielraum. Wer wartet, bis die Liquidität kritisch wird, verschenkt wertvolle Optionen.
Was unterscheidet die horizon-re GmbH von einer klassischen Interim-Management-Agentur?
Klassische Agenturen vermitteln Einzelpersonen. Wir bringen ein interdisziplinäres Team: Der operative CFO arbeitet von Tag eins eng mit unseren Juristen und Steuerberatern zusammen ohne Schnittstellenverluste, ohne parallele Honorarstrukturen. Gerade in komplexen Situationen, Restrukturierung, Distressed M&A, Compliance-Themen, ist genau diese Integration der entscheidende Unterschied.
Wie schnell kann horizon-re operativ handlungsfähig sein?
Innerhalb weniger Tage. Unser Ansatz ist auf Rapid Onboarding ausgelegt: Wir analysieren die kaufmännische Situation unmittelbar, sichern das Tagesgeschäft und setzen gleichzeitig erste strukturelle Maßnahmen auf. In akuten Krisensituationen, etwa bei drohender Zahlungsunfähigkeit, beginnen wir mit Sofortmaßnahmen zur Liquiditätssicherung noch bevor ein vollständiges Sanierungskonzept steht.
Für welche Unternehmensgrößen und Branchen arbeitet die horizon-re GmbH?
Unsere Mandate bewegen sich typischerweise im deutschen Mittelstand — von wachstumsstarken Start-ups bis zu etablierten Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern. Branchenschwerpunkte liegen im Maschinenbau, der Lebensmittelindustrie, Automotive, FMCG und Medizintechnik — aber der Kern unserer Arbeit, kaufmännische Führung in Umbruchsituationen, ist branchenübergreifend anwendbar.
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit dem bestehenden Management?
Wir verstehen uns als verlängerter Arm des Unternehmers und der Geschäftsführung — nicht als externe Kontrollinstanz. Unsere CFO-Mandate sind explizit aus der Perspektive des Gesellschafters gedacht: Wir sprechen die Sprache aller Stakeholder, von der Belegschaft über Banken bis zu Betriebsräten und Gerichten und sorgen dafür, dass das Management in jeder Phase die volle Entscheidungshoheit behält.
Wie unterstützt die horizon-re GmbH Private-Equity-Investoren und ihre Portfoliounternehmen?
PE-Investoren stehen in Portfoliounternehmen regelmäßig vor derselben Herausforderung: Der operative Wertschöpfungsplan steht, aber die kaufmännische Führungsstruktur im Unternehmen trägt ihn nicht. Die horizon-re schließt genau diese Lücke.
Wir übernehmen CFO- oder CRO-Mandate in Portfoliounternehmen und liefern das, was PE-Häuser vom ersten Tag an brauchen: belastbares Reporting, saubere Liquiditätssteuerung und eine Finanzstruktur, die Investoren- und Bankgespräche trägt. Gleichzeitig bringen wir die juristische und steuerliche Kompetenz mit, die bei Distressed-Situationen, Add-on-Transaktionen oder Exit-Vorbereitungen unmittelbar gebraucht wird — ohne dass der Investor mehrere Mandate parallel koordinieren muss.
Unser Leistungsangebot für PE-Portfoliounternehmen umfasst insbesondere:
- Distressed-Situationen im Portfolio — wenn neben der operativen Stabilisierung gleichzeitig Gläubiger-, Bank- und ggf. StaRUG-Prozesse zu managen sind
- Buy-and-Build-Strategien — Post-Merger-Integration, Harmonisierung von Controlling- und ERP-Strukturen über mehrere Einheiten
- Exit-Vorbereitung — Aufbau eines sauberen Financial Reporting, Bereinigung steuerlicher Altlasten, Vorbereitung der Vendor Due Diligence
Wir denken wie ein Investor, handeln wie ein Unternehmer — und liefern die Substanz, die einen Prozess trägt.