Matthias Krämer

Matthias Krämer ist seit mehr als 20 Jahren als Rechtsanwalt zugelassen und berät nationale und internationale Mandanten im Insolvenz-/Sanierungsrecht, Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions und Private Equity, jeweils mit Schwerpunkten auf Distressed Assets.

Ein besonderer Fokus seiner beruflichen Tätigkeit ist die Vorbereitung und Begleitung von Eigenverwaltungsverfahren national und international tätiger Unternehmen und Unternehmensgruppen als Generalbevollmächtigter oder Sanierungsgeschäftsführer bzw. Chief Restructuring Officer/Chief Transformation Officer. In diesen Funktionen begleitet er die von ihm betreuten Mandate durch strukturierte Sanierungsprozesse mit dem Ziel, den Geschäftsbetrieb zu erhalten und zukunftsfähig aufzustellen.

Ferner berät Matthias Krämer Mandanten in wirtschaftlichen Krisensituationen und begleitet sie praxisnah und lösungsorientiert. Dabei steht die frühzeitige Entwicklung tragfähiger Strategien im Vordergrund, um Risiken zu minimieren und Handlungsoptionen bestmöglich zu nutzen.

Studium / Karriere

Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt am Main (1. Staatsexamen), Oberlandesgericht Frankfurt am Main (2. Staatsexamen)

Beiten Burkhardt Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Lovells LLP, Ernst & Young Law GmbH, ZECH Group SE, SURE Energies AG, Rhein Rechtsanwälte, WELLENSIEK Rechtsanwälte & Insolvenzverwalter PartG mbB, DOREA GmbH, seit 2024 horizon-re GmbH

Auszeichnungen

Namentliche Erwähnung als Sanierungsgeschäftsführer sämtlicher Eigenverwaltungsverfahren der Bader-Gruppe im JUVE-Magazin (Rechtsmarkt 02/2020, Seite 20) im Zusammenhang mit der ersten grenzüberschreitenden Konzerninsolvenz in Eigenverwaltung unter Geltung der EUInsVO

Namentliche Erwähnung seit dem JUVE-Handbuch 2020 als häufig empfohlener Anwalt im Bereich Restrukturierung/Sanierung

Ausgewählte Mandate

horizon-re GmbH

• Messerschmitt Systems GmbH: Beratung des schuldnerischen Unternehmens im Eigenverwaltungsverfahren und bei der übertragenden Sanierung der Geschäftsbetriebe an einen schwedischen strategischen Investor
• Silbitz Group GmbH: Beratung und Prüfung von Handlungsmöglichkeiten zur Abwendung einer Krise
• Enapter GmbH: Beratung im Zusammenhang mit einer Treuhandlösung/Verkaufsmandat für den Geschäftsbetrieb
• marken mehrwert – brand added value AG: Beratung und Prüfung von Handlungsmöglichkeiten zur Abwendung einer Krise

Frühere Kanzleien

• DOREA GmbH (Pflegeheimbetreiber mit bundesweit 70 Einrichtungen in 17 Gesellschaften und 3.500 Mitarbeitern, Sitz: Berlin): Übernahme der Funktion des Interim General Counsel und Chief Compliance Officer im Zuge einer Nachfolgelösung; Vorbereitung und Begleitung der umfassenden Restrukturierung der gesamten Unternehmensgruppe durch Schutzschirm-/Eigenverwaltungsverfahren sowie teilweise Regelinsolvenzverfahren; Übernahme der Funktion des Generalbevollmächtigten der in Eigenverwaltung restrukturierten Gesellschaften der DOREA-Gruppe; Betriebsfortführung, Erstellung von Insolvenzplänen sowie Übertragung von nach der Restrukturierung nicht mehr von der DOREA-Gruppe betriebenen Einrichtungen an neue Betreiber
• Frimo Group GmbH (Automotive-Unternehmen, Sitz: Lotte, NRW, Portfoliounternehmen der Deutschen Beteiligungs AG): Beratung des Managements im Rahmen der Restrukturierung der Frimo-Gruppe; Erstellung einer Fortführungsprognose zur Vermeidung einer Insolvenzantragspflicht
• Silbitz Group GmbH (Eisengießerei, Standorte in Silbitz (Hauptsitz), Zeitz, Staßfurt, Torgelow, Kosice (Slowakei), Portfoliounternehmen der Deutschen Beteiligungs AG): Beratung beim Erwerb von Vermögensgegenständen aus dem Eigenverwaltungsverfahren der Eisengießerei Torgelow GmbH (Sachwalter: Rechtsanwalt Sebastian Laboga) einschließlich Beratung zu Finanzierungsthemen und im Rahmen der Post-Closing-Integration in die Silbitz Gruppe
• Bader-Gruppe (Maschinenbauzulieferer, 1.040 Mitarbeiter, 7 Gesellschaften, davon 2 im Ausland (Ungarn: 500 Mitarbeiter; Rumänien: 40 Mitarbeiter)): Geschäftsführer in allen deutschen Gesellschaften (CRO/CIO) sowie Generalbevollmächtigter in den ausländischen Gesellschaften; Betriebsfortführung ohne Massekredit (rund die Hälfte der Mitarbeiter waren aufgrund Beschäftigung im Ausland nicht insolvenzgeldfähig); Steuerung des M&A-Prozesses
• Messerschmitt Stiftung (größte gemeinnützige Stiftung zum Erwerb und Erhalt von denkmalgeschützten Immobilien mit besonderer historischer Bedeutung, München): Beratung im Zusammenhang mit den Insolvenzen der Schuhbeck-Gesellschaften und der Privatinsolvenz von Alfons Schuhbeck als größter Gläubiger und Vermieter der Geschäfts- und Privaträumlichkeiten
• Noblesse KG (Türenhersteller im Premiumsegment, 85 Mitarbeiter): Generalbevollmächtigter in der Eigenverwaltung, Steuerung des M&A-Prozesses; erfolgreicher Abschluss der übertragenden Sanierung unter Erhalt aller 85 Arbeitsplätze
• akf siemers Unternehmensgruppe (Logistikdienstleister, 142 Mitarbeiter, 6 Gesellschaften, Hauptsitz Hamburg): Generalbevollmächtigter der Eigenverwaltung; Beratung und Abschluss der übertragenden Sanierung innerhalb von nur 4 Wochen zwischen Antragstellung und Verfahrenseröffnung; trotz Vermögenslosigkeit konnte eine voraussichtliche Quote von (derzeit) rund 40% auf die ungesicherten Forderungen erzielt werden
• DLW Unternehmensgruppe (Bodenbelag-Hersteller, 3 Gesellschaften, rund 800 Mitarbeiter an zwei Standorten): Beratung der Geschäftsführung in der Eigenverwaltung bei der Umsetzung der Vorgaben des Sanierungskonzepts, komplette (alleinige) Koordination und (rechtliche) Begleitung des M&A-Prozesses auf Verkäuferseite bis zum Closing der Transaktion, alleinige Verhandlung des Kaufvertrages über den Asset-/Share Deal
• NHG Neue Halberg Guss GmbH (Automobilzulieferer): Beratung der Geschäftsführung bei der Vorbereitung der Verfahrenseröffnung in Eigenverwaltung, der Umsetzung des Sanierungskonzepts, Teilnahme an Banken-/Gläubigersitzungen, Vorbereitung einer Treuhandlösung, Unterstützung bei der Suche nach Investoren und der Erstellung eines Info-Memos
• Hüls AG & Co. KG (Möbelhersteller): Beratung der Gesellschafter-Geschäftsführer bei der Vorbereitung der Verfahrenseröffnung in Eigenverwaltung, der (Teil-) Liquidation von unrentablen Gesellschaften in der Hüls-Gruppe, des Verkaufs der unter der Marke Rolf Benz produzierten Möbelsparte an einen Investor, Vorbereitung einer Treuhandlösung
• Klinikum Darmstadt gGmbH: Begleitung der Eigenverwaltung bei der Umstrukturierung der Klinikgruppe, des M&A-Prozesses bezüglich der Rochus Kliniken Dieburg und Teil-Betriebsstilllegung
• Hamburger Family Office: Beteiligungsmanagement und Reorganisation des Beteiligungsportfolios durch diverse M&A-Transaktionen
• solarhybrid AG: Begleitung des Segmentwechsels vom Open Market (Freiverkehr) in den General Standard (geregelter Markt); Erstellung des Wertpapierprospekts
• solarhybrid AG: Vorbereitung der Begebung einer Optionsanleihe mit einem geplanten Emissionsvolumen von EUR 50.000.000,00 zur Finanzierung der USA-Aktivitäten
• solarhybrid AG: Aufsetzen der gesellschaftsrechtlichen Struktur für die Auslandsaktivitäten; Übernahme der Funktion des Managing Directors in den europäischen Gesellschaften und des Company Secretary in den us-amerikanischen Gesellschaften
• solarhybrid AG: Begleitung der Übernahme der gesamten USA-Projekte der Solar Millennium AG
• solarhybrid AG: Übertragung von Vermögensgegenständen im Wege eines Asset Deals (Ausgliederung eines Produktionsbereichs)
• Land Niedersachsen: Beratung der beiden vom Land Niedersachsen in den Aufsichtsrat der Volkswagen AG entsandten Mitglieder bei der Abwehr des feindlichen Übernahmeversuchs durch die Porsche AG
• Land Rheinland-Pfalz: Beratung des Aufsichtsrats der landeseigenen Nürburgring GmbH bei der Aufarbeitung des Sachverhalts und der Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen gegen Mitglieder der Geschäftsführung im Zusammenhang mit der gescheiterten Finanzierung des Projekts „Erlebnispark Nürburgring“
• ZECH Group SE: Begleitung der Übernahme der Hochtief Brasilien und Integration in den Konzern
• ZECH Group SE: Übernahme von Vermögensgegenständen aus der Insolvenzmasse der Ecosoil Süd GmbH i. I.
• Deutsche Immobilien Holding AG: Vorbereitung und Begleitung der Hauptversammlung zum Ausschluss von Minderheitsaktionären („Squeeze Out“) sowie anschließende Begleitung der gerichtlichen Auseinandersetzung um die Anfechtung des Hauptversammlungsbeschlusses (Freigabeverfahren)
• Marcol Investment: Beratung beim Erwerb der Median Kliniken (Portfolio von Rehabilitations-Kliniken) von den Eigentümerfamilien
• Deutsche Beteiligungs AG: Beratung beim Erwerb der ICTS Europe Holdings B.V. (Sicherheitssparte) von der Fraport AG
• Treuhänder, gesellschaftsrechtliche Beratung und Corporate Housekeeping von 45 ABS-Transaktionen (Commerzbank, HVB, DZ Bank, DG Hyp, Deutsche Hypotheken Bank) mit einem Transaktionsvolumen von insgesamt ca. 40 Milliarden Euro; Prokurist von mehreren Verbriefungszweckgesellschaften