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Björn Mortsiefer verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Finance und Controlling – davon einen erheblichen Teil in operativen Interim-Mandaten auf CFO-, CRO- und CEO-Ebene. Sein Profil zeichnet sich durch sofortige Handlungsfähigkeit in komplexen Unternehmenssituationen aus: Restrukturierung, Turnaround, ERP-Transformation und kaufmännische Stabilisierung unter hohem Zeitdruck gehören zu seinen Kernkompetenzen.
Als langjähriger CFO in mittelständischen Industrieunternehmen (u.a. Lebensmittelindustrie, Sondermaschinenbau) sowie als Beteiligungsmanager einer börsennotierten Industrieholding bringt er eine breite operative Grundlage mit. Björn Mortsiefer war bereits in über 12 Positionen in Unternehmen mit einem Umsatzvolumen von 15 bis 500 Mio. € erfolgreich tätig. Er ist Partner bei der horizon-re GmbH.
Studium / Karriere
MBA (FHDW Paderborn), Dipl.-Betriebswirt (FH Koblenz)
Controller & CFO, Prokurist – Sondermaschinenbauunternehmen (~40 Mio. €, ~250 MA, 11 Jahre gesamt), Division Controller – Transportunternehmen, Schweiz (~200 Mio. CHF, ~500 MA), Beteiligungsmanager – Börsennotierte Industrieholding (Akquisitionsbegleitung), CFO, Prokurist – Lebensmittelindustrie (~110 Mio. €, ~460 MA, 8 Jahre)
Interim-Mandate (Auswahl)
- Interim CFO – Beleuchtungstechnikunternehmen
- Interim CFO – Medizintechnikunternehmen
- Interim CRO / CFO – Bauelemente- und Fassadenhersteller
- Interim CEO – Maschinenbauunternehmen
- Interim Senior Business Controller – Maschinenbau (Post Merger Integration)
- Interim Manager Supply Chain – Maschinenbauunternehmen
Branchenschwerpunkte
Maschinenbau & Anlagenbau · Lebensmittelindustrie · Medizintechnik · Beleuchtungstechnik · Biotechnologie · Bauelemente & Fassade · Metallindustrie
Ausgewählte Mandate
- Interim CFO – Beleuchtungstechnikunternehmen (~30 Mio. €, ~170 MA)
Übernahme des Interims-CFO-Mandats in einer Phase des ERP-Systemwechsels. Steuerung des ERP-Projektteams, Verantwortung für Finance & IT, fristgerechter Jahresabschluss, Jahresplanung sowie Mittelfristplanung. Einführung eines digitalen Liquiditätsplanungstools. - Interim CFO – Medizintechnikunternehmen (~25 Mio. €, ~150 MA)
Kaufmännische Stabilisierung in einer Phase hoher Fluktuation in Geschäftsführung und Finance. Sicherstellung eines fristgerechten Jahresabschlusses und Stabilisierung des Konzern-Reportings unter hohem Zeitdruck und in einem komplexen Stakeholder-Umfeld. - Interim CRO / CFO – Bauelemente- und Fassadenhersteller (~60 Mio. €, ~300 MA)
Übernahme von CRO- und CFO-Verantwortung im Rahmen eines Restrukturierungsmandats. Aufgaben: Controlling, Liquiditätssteuerung, Forderungsmanagement, Bankenbetreuung sowie Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen. - Interim CEO – Maschinenbauunternehmen (~26 Mio. €, ~150 MA)
Kaufmännische Stabilisierung und operative Neuausrichtung als Interim-CEO. Überarbeitung der Kundenstruktur, Kalkulation und Angebotswesen, Vertriebsreorganisation, Reporting-Aufbau sowie Vorbereitung und Begleitung eines Asset Deals. - Interim Senior Business Controller – Maschinenbau (Post Merger Integration, ~60 Mio. €, ~480 MA)
Begleitung einer Post-Merger-Integration im Sondermaschinenbau mit Schwerpunkt auf der ERP-Systemeinführung (Projektbegleitung APPlus). - CFO & Prokurist – Sondermaschinenbauunternehmen (~40 Mio. €, ~250 MA, 6 Jahre)
Kaufmännische Gesamtverantwortung als Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung. Aufbau internationaler Joint Ventures in China und Indien sowie kaufmännische Betreuung der britischen Tochtergesellschaft.
- CFO & Prokurist – Lebensmittelindustrie (~110 Mio. €, ~460 MA, 8 Jahre)
Kaufmännische Gesamtverantwortung als CFO und Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Lebensmittelunternehmens über 8 Jahre. Steuerung aller kaufmännischen Funktionen einschließlich Finance, Controlling und HR-Administration.