Andreas König

Er verfügt über langjährige Erfahrung in Geschäftsführungs- und C-Level-Positionen in der Baustoff- und Bauelementebranche. Sein Profil verbindet vertriebliche Wachstumsverantwortung mit nachgewiesener Restrukturierungskompetenz: Er hat Turnaround-Prozesse mit einem Einsparvolumen von bis zu 10 Mio. € geführt, Werksschließungen begleitet, Sanierungskonzepte nach IDW S6 und S11 verantwortet sowie Standstill-Vereinbarungen mit Banken verhandelt.

Neben seiner Restrukturierungserfahrung hat Andreas König in mehreren Mandaten signifikantes organisches Wachstum verantwortet – von der Neuausrichtung von Vertriebsorganisationen über internationale Markteintritte bis zum Aufbau digitaler Branchenplattformen. Er ist zertifizierter Transformations- und Turnaround-Manager (IFUS Institut / SRH Hochschule Heidelberg) und Partner bei horizon-re.

Studium / Karriere

Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), HTW Saarland

Zertifizierung Transformations- & Turnaround-Manager (IFUS Institut / SRH Hochschule Heidelberg, 2024–2025)

Knauf Gips KG – Vertriebscontrolling, Fermacell GmbH (Xella-Gruppe) – Vertriebsleiter Deutschland, Profi Portal AG (JV E/D/E & hagebau) – Vorstand Vertrieb & Marketing, bausolution GmbH (Spin-off BayWa AG) – Geschäftsführer, wedi GmbH – Leiter Vertrieb & Marketing (Geschäftsleitung), Eternit AG (etex-Group) – Vertriebsdirektor Fassade DACH, Wienerberger GmbH – GF Vertrieb & Marketing / CEO (Marken Koramic & Argeton), Kebony AS, Oslo – Chief Sales Officer (CSO), Unternehmensgruppe Bauelemente / Fassade – Geschäftsführer (Sprecher)

Branchenschwerpunkte

Bauelemente (Fenster, Türen, Fassade) · Baustoffindustrie / Tonbaustoffe · Trockenbau / Innenausbau · Faserzement- & Fassadensysteme · Nachhaltige Holzprodukte · Bausysteme / Sanitär · Baustoff-Fachhandel / E-Business

Ausgewählte Mandate

• Geschäftsführer (Sprecher) – Bauelemente- und Fassadenunternehmensgruppe (~55 Mio. €, ~350 MA)
  Übernahme der Geschäftsführung (Sprecher) in einer akuten Restrukturierungssituation. Erzielte Kosteneinsparungen von rd. 5 Mio. €, Verhandlung eines Stand-still-Abkommens mit den finanzierenden Banken, Erstellung von Gutachten nach IDW S6 und S11, Abschluss von Sozialplan und Interessenausgleich sowie Implementierung einer 13-Wochen-Liquiditätsvorschau.
• Chief Sales Officer (CSO) – Hersteller nachhaltiger Holzprodukte, Oslo (~80 Mio. €, ~200 MA, Private Equity)
  Aufbau der Vertriebsorganisation für die nordeuropäische Region ("Nordics") im Rahmen eines PE-getriebenen Wachstumsmandats. Realisierung eines Umsatzwachstums von 35 % p. a. gemäß Business-Plan sowie Ergebnisverbesserung von +15 %.
• Geschäftsführer Vertrieb & Marketing – Tonbaustoffhersteller (~280 Mio. €, ~1.460 MA)
  Verantwortung für den "Turnaround Deutschland" eines führenden europäischen Baustoffherstellers. Realisierung von Kosteneinsparungen von über 10 Mio. €, Schließung von drei Werken sowie Neugestaltung des Preis- und Konditionensystems.
• CEO – Dach- und Fassadenmarkensegment (~80 Mio. €, ~570 MA, 5 Werke)
  P&L-Gesamtverantwortung für zwei Premiummarken innerhalb eines internationalen Baustoffkonzerns. Entwicklung und Umsetzung von Markteinführungs- und Digitalisierungsstrategien sowie Intensivierung strategischer Key-Account-Beziehungen.
• Vertriebsdirektor Fassade DACH – Faserzement-Fassadensystemhersteller (~50 Mio. €, etex-Group)
  Umsatz- und Marktanteilssteigerung von über 25 % sowie Einsparung von 2 Mio. € im konzernweiten Restrukturierungsprogramm "Outbound".
• Leiter Vertrieb & Marketing (Geschäftsleitung) – Bausystemhersteller (~80 Mio. €, ~300 MA)
  Verantwortung für Vertrieb und Marketing mit Mitgliedschaft in der Geschäftsleitung. Steuerung des Markteintritts USA inkl. Produktionsverlagerung, Sortimentsfokussierung sowie Kosteneinsparung von 6 %.
• Vertriebsleiter Deutschland – Trockenbauunternehmen (~175 Mio. €, ~470 MA, Konzerngesellschaft)
  Umsatz- und Marktanteilssteigerung von über 10 %, Kostenreduktion von ca. 600 TEUR, Einführung eines CRM-Systems sowie fachliche Begleitung von Due-Diligence-Prüfungen für einen internationalen Finanzinvestor.
• Vorstand Vertrieb & Marketing – Digitale Baustoffhandelsplattform (JV zweier Branchenverbände)
  Verantwortung für die geordnete Liquidierung eines E-Business-Joint-Ventures, Unterschreitung der budgetierten Liquidationsaufwendungen um 750 TEUR.
• Geschäftsführer – Digitale Branchenplattform Baustoff-Fachhandel (Spin-off eines Agrarkonzerns)
  Aufbau einer digitalen Handelsplattform für den Baustoff-Fachhandel inkl. Key-Account-Akquise und Aufbau eines Partnernetzwerks.